爱回扣(职场中如何抵御供应商回扣诱惑)

大家好，爱回扣相信很多的网友都不是很明白，包括职场中如何抵御供应商回扣诱惑也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于爱回扣和职场中如何抵御供应商回扣诱惑的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

职场中如何抵御供应商回扣诱惑

对于诱惑，抵御从来都不是好办法，甚至不能算是办法，更多的时候只是一种口号。因为，人性是自私的，而诱惑，是激发自私的有力杠杆之一。

从道理上讲，人性也是可以抵御，但是，职场毕竟不涉及生死，我们没必要与人性较劲。

所以，就如“堵不如梳”一样，我们要考虑的不是框定在如何“抵御”供应商回扣诱惑，而是放大纬度思索如何应对供应商回扣诱惑。

那么，在不想与人性较劲的前提下，在不能远离的情况下（远离诱惑是最有效的解决方法），面对供应商回扣诱惑，我们怎么应对呢？我们的前辈提供了非常多非常好的方法，我们根据实际情况参考。这里，我建议其中的三条。

人为什么会接受诱惑，其实就两点，一是诱惑太大，二是接受诱惑的成本。这两点，如果其中的一点足够大的话，另外的一点可以忽略。

比如诱惑太大，我们可能会不考虑成本，所谓“有300％的利润，就会使人不怕犯罪”说的就是这个意思。

同样，如果接受诱惑的成本太低，也么，只需要一丁点诱惑，可能都无法抵挡。

所以，抵御供应商回扣诱惑的第一条，就是加大接受诱惑的成本。事前明确并公示严格的规则，一经发现，不讲情面严格执行，比如该报警的报警。

供应商提供诱惑是需要成本，有成本就要考虑收益，当他的成本与收益不匹配时，他自然就会减少提供诱惑。

加大提供诱惑的成本可以从两方面入手。

1、在相关采购事项上，杜绝一个人说了算。比如寻源负责开发供应商，研发负责选择供应商（多选），采购负责额度分配，品控负责质量控制，仓库负责收货，财务负责付款等等。没有一个可以说了算的人，你要打通关系，成本太高，得掂量掂量。

2、懂得甚至精通物料相关价格情况及趋势，在保持供应商合理利润的基础精准的把握价格，让供应商的利润控制在一个合理的范围，不至于让他有过多的利润空间来支撑提供诱惑。

是的，我用的是“制约”，而不是“监督”。制约，要求从制度层面形成一套监督的体系。

在供应商管理及采购管理一块，我们需要建立多种可以相互制约方法或机制，让诱惑在相互制约中无法落地而消亡。

职场中如何抵御供应商回扣诱惑？堵不如梳，我们要考虑的不是框定在如何“抵御”供应商回扣诱惑，而是放大纬度思索如何应对供应商回扣诱惑。如何应对，我建议了三条：加大接受诱惑的成本、加大提供诱惑的成本、多种制约手段。

如何杜绝业务人员赚回扣（专业人士请进）

完全禁止不容易，要打组合拳，有几招可试试：

1、从制度、流程上管住。资金流、票据流、物品流几方面注意。

2、加强考核，公司要拿大头，完不成指标的走人。

3、对客户回访，即使关心，做好售后，也是监督。

4、制度上有高压线保证，组织上也要有保证，不用我教了吧。

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